1. Agile

Методология управления проектами, ориентированная на гибкость и адаптацию к изменениям. Включает циклические, инкрементальные подходы к разработке и регулярную обратную связь от команды и клиентов.

2. Backlog

Список задач или требований, которые нужно выполнить в проекте. В Scrum существует Product Backlog (все задачи продукта) и Sprint Backlog (задачи для конкретного спринта).

3. Baseline

Исходные данные или план, который используется для отслеживания прогресса проекта. Например, бюджетная baseline — это изначально установленный бюджет, с которым сравнивают фактические затраты.

4. Burn-down Chart

График, показывающий, сколько работы осталось в проекте или спринте на определенный момент времени. Используется в Agile для отслеживания прогресса.

5. Critical Path

Критический путь — это последовательность задач, от выполнения которых зависит общая длительность проекта. Если задачи на критическом пути задерживаются, это может повлиять на сроки завершения проекта.

6. Deliverable

Конкретный результат, продукт или услуга, которые должны быть предоставлены в рамках проекта. Deliverables могут быть как конечными, так и промежуточными.

7. Dependency

Зависимость — это связь между двумя задачами, где одна задача зависит от завершения другой. Например, задача B может начаться только после завершения задачи A.

8. Gantt Chart

Диаграмма Ганта — это инструмент для визуального представления графика проекта. Он показывает задачи, сроки выполнения и взаимосвязи между задачами.

9. Kanban

Методология управления проектами, которая фокусируется на визуализации задач и оптимизации рабочего процесса. Использует доску с карточками (Kanban-доска) для отслеживания задач на разных стадиях выполнения.

10. Key Performance Indicator (KPI)

Ключевые показатели эффективности, которые используются для измерения успеха или прогресса проекта. Примеры: выполнение задач в срок, удержание бюджета, удовлетворенность клиентов.

11. Milestone

Ключевая точка или событие в проекте, которое обозначает важный этап выполнения работы. Milestones помогают оценить прогресс и достижение важных целей проекта.

12. Risk Management

Управление рисками — это процесс выявления, анализа и минимизации потенциальных рисков, которые могут негативно повлиять на выполнение проекта.

13. Scope

Объем проекта — это совокупность всех задач, требований и функций, которые должны быть выполнены. Scope Creep — это неконтролируемое расширение объема проекта, что часто приводит к задержкам и перерасходу бюджета.

14. Scrum

Фреймворк для управления проектами, основанный на методологии Agile. Включает короткие циклы работы (спринты), ежедневные встречи (Daily Scrum) и постоянную обратную связь.

15. Sprint

Краткосрочный цикл работы в Scrum, обычно длится от 1 до 4 недель. По завершению спринта команда оценивает результаты и планирует следующий этап работы.

16. Stakeholder

Заинтересованные стороны — это лица или организации, которые имеют интерес к проекту и могут влиять на его результаты. Это могут быть клиенты, инвесторы, члены команды, пользователи и спонсоры.

17. Triple Constraint

Тройное ограничение — это три ключевых элемента управления проектом: время, стоимость и объем. Изменение одного из этих параметров обычно приводит к изменениям в других.

18. Work Breakdown Structure (WBS)

Структура декомпозиции работ — это иерархическое разделение проекта на более мелкие задачи, чтобы легче было управлять процессами и отслеживать прогресс.

19. Change Request

Запрос на изменение — это официальный запрос на изменение объема, сроков, бюджета или других аспектов проекта. Все изменения должны быть оценены и утверждены до их реализации.

20. PMBOK

Project Management Body of Knowledge — свод знаний по управлению проектами, содержащий лучшие практики, стандарты и рекомендации для успешного управления проектами.

21. Risk Register

Документ, в котором перечислены все выявленные риски проекта, оценка их вероятности и влияния, а также предложенные меры по минимизации рисков.

22. Resource Allocation

Распределение ресурсов — это процесс назначения людей, оборудования и других ресурсов для выполнения задач проекта.

23. Cost Overrun

Перерасход бюджета — ситуация, когда фактические расходы превышают плановые или установленные бюджетные пределы.

24. Timeboxing

Определение временных ограничений для выполнения конкретной задачи или спринта. Это помогает сосредоточиться на важном и избежать затягивания сроков.

25. Earned Value Management (EVM)

Метод оценки стоимости и прогресса проекта, который помогает понять, насколько эффективно используются ресурсы и насколько проект соответствует графику.

Этот глоссарий поможет Project Manager ориентироваться в основных понятиях и улучшить управление проектами на всех этапах их выполнения.